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撒谎的代价

来源：肥壤网 2016-05-02 围观：

摘要：公司近几年来效益一直不好，主要是公司接待用餐费用开支太大，而员工工资低，很多人工作积极性不高。为此，总经理就接待用餐问题专门作出了规定：凡以后接待

公司近几年来效益一直不好，主要是公司接待用餐费用开支太大，而员工工资低，很多人工作积极性不高。为此，总经理就接待用餐问题专门作出了规定：凡以后接待用餐，用酒不超过50元一瓶，每次接待餐总额不能超过500元。按这规定，我们公司一个月接待费用相比往年省上5万到6万元呢。把节省下来接待费用用来当做员工福利，这将大大提高员工工作积极性，公司效益肯定提高起来。总经理对此满怀信心。

于是在新规定出来一周后，总经理就派副总经理到我们分公司去检查新规定实施情况。我和小梁是分公司主要负责人，公司接待向来是我和小梁负责。小梁问我这回该怎么接待副总？我说按公司新规定接待就行了，反正有依有据，不怕出什么问题。谁知小梁怨声载道地说，我们两个辛辛苦苦在分公司打拼了6年，业务能力不差，但每次总部招人总没我俩份，其实不是我们业务不行，只是我们不会讨好副总。他说，每次升迁考核，都是副总负责，这副总可是个好酒如命人，被他提拔上去人，哪个不好酒美酒招待过他！如今机会来了，我们可不能草草了事啊！

小梁说到升迁提拔事，我也一肚子来火，在分公司辛辛苦苦干了6年，没有功劳也有苦劳吧，但每次提拔，都没我份，想到那些提拔上去人，也没有几个业务比我做好啊！也有同事向我提醒过，是否我哪儿令副总不满意了，我想来想去，也找不出个原因。但现在小梁这么一说，我眼皮底下立刻浮现出那些被提拔过人，他们还真是没有哪个没请过副总吃饭喝酒呢！