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阿里巴巴背后的人才管理

肥壤网 2016-09-24 围观：

读者文摘：阿里巴巴背后的人才管理

阿里巴巴背后的人才管理

阿里巴巴共有2。5万名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。

在他们看来，绩效管理很简单，就是日常管理。

怎样做新人培训

新员工进入阿里巴巴之后，会经历3个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，课程比例分别是42%、28%、30%。

上岗后，新员工还将接受3～6个月的融入项目培训。一般而言，上岗第一天，新员工会被介绍给团队成员，一个月之内，还将安排团队聚餐。接下来，在一年之后、3年之后和5年之后分别有不一样的培训内容。

阿里巴巴的人才观坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此人才培养中，最重要的一环便是轮岗。

鼓励轮岗

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