《小鸭的描写》
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1、取得别人信任的能力，就是你的营销能力。
2、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
3、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
4、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
5、奉献于社会，奉献于人类是宇宙本的具备的意志。
6、人生难道，真法难闻，中国难生。一阴一阳是为道。
7、高管不替老板背黑锅，必要动机。
8、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
9、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
10、只追求有道理会耽误有效果的人生，难以有成功快乐的体验。
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