《天牛怎么抓》
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1、急老板所急,给老板所需。作为一个副手,没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部,副手是唯一最为频繁接触CEO 的人,必须告诉他所有你看到的事实,即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
2、我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破
3、产品靠信誉销售,企业靠信誉生存。
4、触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。
5、我们会不断地改善物质条件,但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记,忘记过去就意味着背叛。我们永远强调在思想上上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与思想上艰苦奋斗的不同点在于:思想上艰苦奋斗是勤于动脑,身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。我们要提拔重用那些认同我们的价值观,又能产生效益的干部。我们要劝退那些不认同我们的价值观,又不能创造效益的人,除非他们迅速转变。
6、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
7、不要太崇拜技术了,成功不一定是技术。
8、我们的战略规划,是研究公司3~5年的发展战略,不是研究公司10年,20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是...
9、人性有善的一面,也有恶的一面,因此一个民族没有信念,没有敬畏,是非常可怕的。
10、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
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