《李商隐《向晚》》
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1、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
2、创业一定不要把事情想得那么简单。
3、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
4、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
5、不要太崇拜技术了，成功不一定是技术。
6、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
7、我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。
8、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
9、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
10、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
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