《描写礼》
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1、问:在哈佛应酬很多吧?答:没有。接受邀请会有很多,问题你时间就浪费了。在这儿就是时间不够,学语言就占了半天,主跟两门科,阅读有关书籍资料至少两个 小时;还要把握行业、万科、NGO动态,每天至少一个小时的国内通话。算算,哪还有时间应酬?再,哈佛的人都很忙,也没时间应酬…
2、站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神,而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。登山是人生的浓缩,之前,因为成功而有机会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中那座峰。
3、控制力不是让员工听话,而是给员工自我发挥和创造的空间。
4、从“中国制造”到“中国创造”最终要体现在技术突破上,如果没有技术突破,还是像过去一样依赖于别人的技术,或者是模仿,甚至简单地买一些核心部件回来自己组装,就不能实现真正“创造”的意义。一个企业要生存必须要有研发,否则就会在竞争中被淘汰出局。
5、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍,你只有讲诚信,你才能赢得别人对你的尊重,也只有这样,才能赢得别人对你的信赖,才可能得到别人的支持。
6、什么是企业更高的境界?当你站在山顶的时候,你的头上还有星空!
7、与其说阅读名著作者传记是为了借鉴成功之路,毋宁说是人类的天生猎奇和窥视癖好。至于不出著作的知名历史人物的传记,你当真相信?权当人生游戏阅读消遣吧。
8、我们原来也没想过要成什么样。我们只是想觉得有机会去做,发挥所长。也有点回报。
9、做企业比登珠峰难,登峰熬了20天,但是我搞企业熬了20年,还在熬。
10、企业做大以后,最重要的问题是制度的延续性、人才的培养。特别是现在80后已成为社会主流,你要对他们负责任,让他们快速成长起来。我们要承担的不仅是自身企业利润,还要承担和记住这个使命。
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