《乞巧是林杰为什么而做》
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1、经营必须吃着碗里的看着锅里的,我们的企业大多缺乏这样的意识,碰巧做好一个产品就高枕无忧,做坏了就惊慌失措。
2、走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力。一开始,我在一个电子公司当经理时也栽过跟头,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。
3、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制,把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理,转变为例行管理。流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
4、以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
5、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
6、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
7、为了达到预定的目标,要把最坏的情况想清楚,这样才能达到总目标。
8、没有奉献精神,创业很难实现。
9、【何谓优秀下属】 ①敢在适当时候表达看法。 ②不推脱责任能接受挑战。 ③有意见在阳光场合表达而不私下抱怨。 ④有独立工作能力也能配合别人工作。 ⑤善于分享与包容。 ⑥正确对待过错接受别人批评。 ⑦营造团结氛围不给上司添乱。 ⑧给上司报告的是解决问题的意见而不是问题本身。
10、一个人知识不是越渊博越好,一定要看破这个红尘。
标签:罗隐为什么要路过钟陵、书愤 陆游为什么诗、泊船瓜洲中为什么写明月
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