《兴来无远近的兴怎么读》
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1、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
2、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
3、顾客的难题，就是我们开发的课题。
4、成功之道：小公司做事，大公司做人。
5、我如果去养猪，可能是中国的养猪大王。
6、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
7、有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。
8、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?
9、下棋找高手。
10、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
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