（网络图片，与正文无关）

如今，她领军的赛迪传媒是继湖南电广传媒之后的中国传媒第二股，赛迪传媒及其大股东旗下拥有的16家IT类专业报纸、杂志，还有实力强大的赛迪网和声名鹊起的赛迪影视，借助IT媒体市场商业运作的深厚积累和在资本市场的捷足先登，这个机构已经彰显为以IT为特色、跨媒体运作服务的领军者。

在社会上，李颖的知名度不及杨澜、李亦非、吴小莉等，这与其一贯低调的人生哲学不无关系。

李颖，这位身材娇小的女性，是如何从邻家女孩出落成传媒女杰的？

在从业媒体之前，李颖从事技术工作有6年之久。1982年，她大学毕业后，在北京微电子技术应用研究所一呆就是4年，1985-1988年，又在北京外国企业服务总公司当了3年工程师。

1988年是中国的第一个出国高潮，正值二十七八岁的李颖，希望换一换工作性质，寻求比如出国的机遇，于是她在中国计算机报社的第一次招聘活动中来到了报社。

当时，李颖进入的是《中国计算机用户》编辑部。1988年，《中国计算机报》已经是周报，而且有一定的影响，而《中国计算机用户》仅仅是一本月刊，相当于中国计算机报社的一个部门，总共有七八个人，发行量也不大。在大部分人看来，无论从前途、经营和影响上讲，报纸都要比杂志好的多，因为报社的核心和主力人才都在做报纸。

今天的李颖坦承当时自己对计算机产业的理解还不深，但是，学计算机出身的李颖感知到了杂志的发展空间，如果说《中国计算机报》的定位更多地是计算机产业的起始端，是产业界面和供方，那么，《中国计算机用户》的定位则是计算机产业的终端，是用户界面和消费者。在计算机的普及和应用上，以深度报道见长的杂志有着不可估量的发展空间和前景。“如果没有用户的使用和发展，那儿会有产业的发展”，李颖潜意识到。

一个杂志社可能只有十几个人，但是却可以影响成千上万人，这让李颖有一种神圣感和使命感！她坚定地选择了做杂志。

一本书的成功运作让李颖一脚跨进了媒体领域。

李颖来的时候，杂志社准备做一本《中国名优新电子产品大全》，就是通过收取一定的费用，把当年评选出来的400多个电子产品汇集成册。当年杂志社定的经营收入是150万元，而这样一本书定的经营收入是80万元，占到了杂志社当年收入的一半以上。杂志社很多人当时都认为，负责做这本书是“一块硬骨头”，都不愿接这个活。

这个硬骨头就交给李颖来啃。究其原因，一是初来乍到，杂志社安排给她的就是这个活，二是她以前一直是做工程师搞技术，没有接触过媒体，只要能做媒体，无论做什么只要是图书、报纸、杂志都行。

这本书共有400多页，其中有近70页内容需要在四川组稿。时值八月流火的盛夏，她独身一人跑到四川去组稿。“我们单位的人现在都去渡假了，多舒服啊，看看我，一个女同志苦呵呵地跑到成都这个大火炉来”，她的事业心、敬业精神、良好的沟通和说服能力打动了四川省电子厅的一位办公室主任，这位主任不仅把自己熟悉的市县的朋友、企业介绍给她，而且还帮着她一块跑了几家企业。

那一年，这本书做了90多万元的收入，超额完成了任务。

这本书的成功，不仅让报社认可了她，更重要的是，这个项目让李颖找到了自信 她没有做过媒体、没有做过市场，也可以通过整合资源和自身努力获得成功。“这本书非常有商业价值，成了我职业生涯的转折点。”

做完那本书后的1989年初，李颖被任命为《中国计算机用户》的编辑部主任，1990年，她又升任杂志的副主编，1993年改任杂志的副总编辑，1995年，李颖任杂志的总编辑。

在李颖任杂志总编的1995年，她领导了杂志半月刊的改版。当时，杂志的广告形势非常好，按照新闻版面和广告版面2:1的“黄金法则”，李颖顺应市场驱动的潮流，将杂志由月刊改为半月刊，成为当时惟一一本IT类半月刊杂志。在李颖任主要领导期间，《中国计算机用户》发行量达10万册，成为发行量最大的IT类杂志。

杂志的发行量节节上升，营收额也年年猛增。1992年，《中国计算机用户》从报社独立出来的上半年，杂志的经营收入只有10几万元，但是下半年就达到了100万元；第二年，杂志社的经营收入达到了300万元；第三年，600万元；第四年，900万元；到了第五年，也即1996年，这本杂志的经营收入就已经迈过了千万大关，达到了1200万元。

不能说，这些业绩都是李颖一人的功劳；但是，没有李颖的贡献，杂志社绝不会发展得这么快。

一本书的成功运作让李颖一脚跨进了媒体领域。

李颖来的时候，杂志社准备做一本《中国名优新电子产品大全》，就是通过收取一定的费用，把当年评选出来的400多个电子产品汇集成册。当年杂志社定的经营收入是150万元，而这样一本书定的经营收入是80万元，占到了杂志社当年收入的一半以上。杂志社很多人当时都认为，负责做这本书是“一块硬骨头”，都不愿接这个活。

这个硬骨头就交给李颖来啃。究其原因，一是初来乍到，杂志社安排给她的就是这个活，二是她以前一直是做工程师搞技术，没有接触过媒体，只要能做媒体，无论做什么只要是图书、报纸、杂志都行。

这本书共有400多页，其中有近70页内容需要在四川组稿。时值八月流火的盛夏，她独身一人跑到四川去组稿

。“我们单位的人现在都去渡假了，多舒服啊，看看我，一个女同志苦呵呵地跑到成都这个大火炉来”，她的事业心、敬业精神、良好的沟通和说服能力打动了四川省电子厅的一位办公室主任，这位主任不仅把自己熟悉的市县的朋友、企业介绍给她，而且还帮着她一块跑了几家企业。

那一年，这本书做了90多万元的收入，超额完成了任务。

这本书的成功，不仅让报社认可了她，更重要的是，这个项目让李颖找到了自信 她没有做过媒体、没有做过市场，也可以通过整合资源和自身努力获得成功。“这本书非常有商业价值，成了我职业生涯的转折点。”

做完那本书后的1989年初，李颖被任命为《中国计算机用户》的编辑部主任，1990年，她又升任杂志的副主编，1993年改任杂志的副总编辑，1995年，李颖任杂志的总编辑。

在李颖任杂志总编的1995年，她领导了杂志半月刊的改版。当时，杂志的广告形势非常好，按照新闻版面和广告版面2:1的“黄金法则”，李颖顺应市场驱动的潮流，将杂志由月刊改为半月刊，成为当时惟一一本IT类半月刊杂志。在李颖任主要领导期间，《中国计算机用户》发行量达10万册，成为发行量最大的IT类杂志。

杂志的发行量节节上升，营收额也年年猛增。1992年，《中国计算机用户》从报社独立出来的上半年，杂志的经营收入只有10几万元，但是下半年就达到了100万元；第二年，杂志社的经营收入达到了300万元；第三年，600万元；第四年，900万元；到了第五年，也即1996年，这本杂志的经营收入就已经迈过了千万大关，达到了1200万元。

不能说，这些业绩都是李颖一人的功劳；但是，没有李颖的贡献，杂志社绝不会发展得这么快。

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