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1939年,美国斯坦福大学高材生戴维·帕德卡和好友威廉·休利特一起,以538美元注册成立了惠普科技。他俩笼络了一批高科技人才,市面上流行什么科技产品,他们就研制什么,相继推出了一批深受市场欢迎的高科技新品。
可是没多久,帕德卡和休利特就接到举报,称有人将公司正在研发的样品偷偷卖给了其他同行以牟取私利。帕德卡和休利特很重视这件事,召集骨干研究对策。有人建议加强安防,多加几道门锁,重点监控,还有人建议尽快报案揪出内一奸一……帕德卡听完,认真地说:“你们的办法都不错,但我的主张很简单,从今天起,公司实行开放办公,内部门锁一律拆除。”
大家听后惊诧不已,都担心这样做会导致泄密事件层出不穷。可帕德卡却执意为之,他亲自撬掉了那些锁。周末,帕德卡发现有间样品储藏室用链子锁住了,当即找来一把螺栓将它撬开,并把锁链连同一张便条留在研发经理桌上,上面写道:上锁代表了对员工的不信任,下次不许再犯。
一旁的休利特再也忍不住了,问道:“我们原本要解决泄密问题,你却把锁全拆了,这不是搞反了吗?”帕德卡笑了:“上锁哪能保住秘密?只有靠在这里做事的人都把自己当主人,自觉保护好公司的秘密,才能真正守密呀。要做到这一点的前提是,要对他们足够信任,这就是我撬锁的原因。”
休利特恍然大悟:“你撬掉的,其实是把员工阻挡在公司之外的心锁呀!”
帕德卡点了点头:“狂风扫落叶最好的方法是先造大风,我们提前在公司营造出相互信任的‘大风’,泄密者再无法立足,自然也就会改掉一毛一病的。”
那之后,惠普不上锁的传统被传承下来,公司虽然越做越大,却再没发生过泄密事件。
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